一、服务概述和定位
博尔捷人力资源集团为所有有志于实现长期永续发展的中小企业提供人力资源管理咨询服务。博尔捷提供的人力资源管理咨询服务涵盖从公司人力资源规划、人力资源配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理、员工职业生涯发展规划的全套综合性人力资源解决方案，力争为企业建立全面、可操作的人力资源管理体系。
二、核心产品内容
（1）人力资源规划。
博尔捷将通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划，建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系，为您提供最完善的人力资源咨询服务。
（2）组织岗位管理。
博尔捷针对企业业务特点，建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制，并通过工作分析、岗位评估，为客户建立完整的岗位体系，为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息。
（3）招聘、选拔、培训。
博尔捷帮助企业建立招聘、选拔、培训体系，使人才选、育、用、留规范化、系统化、制度化。
（4）薪酬激励与绩效管理。
博尔捷提供从岗位价值评估、薪酬体系优化、绩效管理体系建立和实施等全方位服务，将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来。
（5）核心人才中长期激励。
博尔捷帮助企业建立切合企业实际的有效的核心人才中长期激励体系，实现核心人力资本的高投入、高回报，使企业需要的核心人才招的来、留的住、用的好，以确保核心人才与企业同成长共进退。
（6）员工职业生涯发展规划。
博尔捷帮助企业设计员工职业发展体系，为员工职业发展指明方向并同企业发展紧密结合。
三、博尔捷物业服务流程
1、客户需求分析。在了解客户企业文化、经营理念和发展战略等信息的基础上，充分理解客户需求。
2、问题诊断。根据客户需求、通过对企业进行现场的问题诊断，发现企业问题存在的根源。
3、提出方案建议。根据诊断结果，向企业提出切实可行的方案建议。
4、项目实施
5、跟踪服务。项目结束后，对客户进行一段时间的跟踪服务，解决客户在实施过程中遇到的各种问题。
四、服务优势
专业的顾问团队：博尔捷组建了一支实力雄厚的专业咨询团队，从经历上看，他们有的曾服务于国内外著名咨询公司，有的曾担任过世界500强企业人力资源总监。
领域细分：细分的顾问团队均对各自领域有着深入的行业研究，可为各自领域客户提供更为专业的咨询服务。我们服务的行业涉及金融、电子、通信、新能源、房地产、快速消费品、IT及互联网、物流等众多行业。
客户导向：我们以客户需求为导向，从客户角度出发，制定符合客户公司实际需要的人力资源管理方案。
|